賡續(xù)奮進(jìn)踏征程 繼往開來續(xù)新篇 --市交控集團召開2023年第一季度總經(jīng)理辦公會議
發(fā)布時間：2023-04-17 瀏覽：2885次
4月15日上午，交控集團召開2023年第一季度總經(jīng)理辦公會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理彭凱主持會議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿仁平發(fā)表重要講話。集團公司總部全體職工、子公司中層副職以上干部參加了會議。
會上，公司紀(jì)檢監(jiān)察室作各部室、各子公司上半年重點工作項目任務(wù)完成情況專項報告;各部室、各子公司作工作進(jìn)展情況匯報;相關(guān)部室、子公司作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言;集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別對相關(guān)部室、子公司的發(fā)展?fàn)顩r做了詳實的點評。
耿仁平在講話中充分肯定了2023年第一季度集團公司所取得的成績，他表示，集團公司主要經(jīng)濟指標(biāo)承壓向上，重點項目扎實推進(jìn)，融資體量再創(chuàng)新高，產(chǎn)業(yè)鏈群補延升建，運行管理不斷規(guī)范。但在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中也存在一些問題和短板，主要表現(xiàn)為個別子公司市場意識薄弱，參與市場化競爭主動性不強，少數(shù)同志擔(dān)當(dāng)意識欠缺、實戰(zhàn)能力差、處理矛盾和問題經(jīng)驗不足，集團企業(yè)文化未形成強大內(nèi)驅(qū)動力，專業(yè)性、復(fù)合型人才短缺等等，需要引起高度重視并直面不足，加壓奮進(jìn)。
為奮力奪取二季度工作目標(biāo)的階段性勝利，耿仁平強調(diào)四點工作要求。一要圍繞公司治理，加強內(nèi)部管控。切實發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，提升公司法人治理水平，并發(fā)揮內(nèi)部審計“體檢”功能，精準(zhǔn)把脈各類風(fēng)險隱患，強化源頭治理;二要圍繞核心職能，聚焦主責(zé)主業(yè)。肩負(fù)起交通重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)任務(wù)，科學(xué)制定施工計劃，強化要素保障，以任務(wù)倒推時限，以時限倒逼進(jìn)度，安全、高質(zhì)、高效推進(jìn)項目建設(shè);三要圍繞資產(chǎn)規(guī)模，豐富壯大路徑。加快國有資源整合，加強財務(wù)集中管控，進(jìn)一步提升集團及子公司融資能力，多措并舉、靶向發(fā)力為企業(yè)發(fā)展“輸血補氣”;四要圍繞文化鑄魂，打造品牌陣地。牢固樹立“精誠團結(jié)一家親”的理念，進(jìn)一步鞏固集團與子公司的血肉聯(lián)系，讓“篤實守正 交融致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神在全公司上下一脈相承。
會議號召集團上下要勇扛發(fā)展之責(zé)，激發(fā)奮進(jìn)之志，在圍繞中心服務(wù)大局中打造躬身踐行的“交控品牌”，以實際行動向公司成立十周年獻(xiàn)禮，以優(yōu)異的成績助力安慶早日實現(xiàn)“三年進(jìn)百強、五年翻一番”的目標(biāo)!(來源：集團辦公室)
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