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  10月7日上午，市交控集團(tuán)召開(kāi)2023年第三季度總經(jīng)理辦公會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理耿仁平出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理彭凱主持會(huì)議，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記牛正軍，黨委委員、副總經(jīng)理孫曉翔參加會(huì)議。

  會(huì)上，公司紀(jì)檢監(jiān)察室通報(bào)了前三季度各部室、各子公司重點(diǎn)工作完成情況和督查評(píng)比情況。相關(guān)部室和子公司作經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言;集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)相關(guān)部室、子公司的前三季度工作進(jìn)展情況做了詳實(shí)的點(diǎn)評(píng)并對(duì)下一步工作提出具體要求。

  會(huì)議指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下圍繞主責(zé)主業(yè)，保持了各項(xiàng)工作的有機(jī)銜接，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承壓向上，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，主業(yè)鏈群融合發(fā)展，集團(tuán)公司閉環(huán)發(fā)展格局初步形成。雖然取得了一些成績(jī)，但與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展要求相比還有一定差距，公司上下要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的一些問(wèn)題和矛盾，更要通過(guò)強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)加大改革的力度和廣度，逐步加以克服和解決。

  耿仁平在講話中指出，現(xiàn)在正是集團(tuán)公司爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)刻，公司上下要有不破樓蘭誓不歸的決心，切實(shí)提高工作責(zé)任感和緊迫感。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)效，細(xì)化工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施。以更高的標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)自己，推動(dòng)各項(xiàng)工作更上一層樓，為交控集團(tuán)在全市、全省進(jìn)位次、爭(zhēng)一流奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  耿仁平指出，謀事成事，關(guān)鍵在人。集團(tuán)上下要圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，把敢為善為、擔(dān)當(dāng)作為的職工發(fā)現(xiàn)出來(lái)、使用起來(lái)。系統(tǒng)挖掘一批潛力大、可塑性強(qiáng)、近期可使用的新生力量，縮短成長(zhǎng)周期，為交控事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備更多生力軍、后備軍，鍛造一支能征善戰(zhàn)的交控隊(duì)伍，以高素質(zhì)職工隊(duì)伍推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

  耿仁平強(qiáng)調(diào)，考核是檢驗(yàn)工作成果、促進(jìn)工作落實(shí)的重要利器。要有一套完善的考核體系，激勵(lì)廣大職工正向而為。引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立重實(shí)干、求實(shí)效的政績(jī)觀，構(gòu)建能上能下的考核階梯，形成能者上、庸者下的導(dǎo)向機(jī)制，真正將考核踐行到“篤實(shí)守正，交融致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神之中。

  耿仁平最后指出，功崇惟志，業(yè)廣惟勤。領(lǐng)導(dǎo)班子要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，各子公司要進(jìn)一步準(zhǔn)確把握交控集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)的特點(diǎn)，認(rèn)清目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)，剖析短板和不足，謀實(shí)發(fā)展路徑，重實(shí)干求實(shí)效，真正把主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“1245”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)保證。要全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任及第一責(zé)任人工作責(zé)任制度，構(gòu)建黨組織書(shū)記第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，形成齊抓共管的工作格局。要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨的政治優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把黨的建設(shè)與公司發(fā)展、重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目同謀劃、同部署、同推進(jìn)，確保公司發(fā)展始終沿著正確的方向闊步前行。

  會(huì)議號(hào)召，集團(tuán)上下要咬定目標(biāo)不放松，完成任務(wù)不松勁，要采取有針對(duì)性的對(duì)策措施，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，開(kāi)啟“新征程”，要牢記使命，不忘“初心”，以強(qiáng)烈的責(zé)任感與緊迫感，鼓足干勁，堅(jiān)定信心，振奮精神；以時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的勇氣和擔(dān)當(dāng)，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)!為實(shí)現(xiàn)安慶市“三年進(jìn)百?gòu)?qiáng)、五年翻一番”的目標(biāo)貢獻(xiàn)交控力量!

  集團(tuán)公司總部全體員工、子公司中層副職以上干部參加會(huì)議。                               (來(lái)源：集團(tuán)辦公室)